2018年8月11日上午8：30在技術(shù)中心三樓會議室召開了2018年上半年經(jīng)濟工作會議，會期共兩天，以下為第一天內(nèi)容：

常務(wù)副總孫建軍宣讀本次會議議程及安排

董事長郜俊為大家講授企業(yè)愿景、目標、價值觀

副總經(jīng)理單玉海宣讀2018年7月18日召開的第四屆一次董事會的新的董事會成員任命

常務(wù)副總孫建軍宣讀各中心、基地、部門主任的任命決定

質(zhì)檢中心主任張雪云做質(zhì)量工作總結(jié)

                         全體參會人員

2018年8月11日下午13：30分三個小組進行學(xué)習(xí)貫徹郜總PPT內(nèi)容及討論公司質(zhì)量問題

第一討論小組，主持李永軍，討論內(nèi)容：安裝設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題

共9項內(nèi)容：

1、項目負責(zé)人起的作用

2、工程結(jié)束后的驗收程序

3、設(shè)備安裝順序

4、安裝設(shè)備的質(zhì)量問題及如何把控

5、施工隊伍的著裝、形象、安全

6、生產(chǎn)、采購的時效性

7、密閉爐密封及間隙的合理設(shè)計

8、供應(yīng)商的售后服務(wù)

9、項目經(jīng)理的提升及學(xué)習(xí)

第二討論小組，主持馮樹新，討論內(nèi)容共5項:

1、郜總為大家講授的企業(yè)愿景、目標、價值觀

2、總結(jié)已完成項目的得與失，提高產(chǎn)品質(zhì)量

a、對礦熱爐核心部件的關(guān)注，打造精品

b、加強人員責(zé)任心

c、生產(chǎn)人員去現(xiàn)場學(xué)習(xí)

3、各部門的協(xié)調(diào)

a、采購的及時性

b、技術(shù)圖紙出現(xiàn)問題的改善方法

4、其他工作中存在的實際問題概述

a、保護屏焊縫

b、壓力環(huán)制作

c、銅管煨制運用新的方法，起到效果

d、優(yōu)化電極柱預(yù)組裝的工裝設(shè)備

e、水壓試驗要守住底線，有問題的堅決不能帶病出廠

f、班組互相學(xué)習(xí)，共同提高

g、控制焊接變形方面

h、煙罩焊接

i、下達信息書面化

j、煙囪法蘭變形導(dǎo)致漏煙問題

k、班組長的重要性

l、提高生產(chǎn)效率方式

5、最后提出的問題建議

a、其他部門隨生產(chǎn)部門加班

b、獎罰分明

c、溝通

d、細化流程

e、理解、支持

f、明確責(zé)任

g、提升自己、超越自己

h、勞保

i、工資

第三討論小組，主持胡敬國，討論內(nèi)容：企業(yè)運營中存在的問題

共計10項內(nèi)容：

1、針對坤盛或佰特項目，工程中心給予確認營銷上報的成本統(tǒng)計表并反饋差異

2、工程項目的實施計劃

3、技術(shù)中心的薪酬體制問題

4、全方位的把控質(zhì)量，增加企業(yè)財富值

5、工程中心加強提升綜合能力和儲備項目經(jīng)理

6、用心服務(wù)

7、提高公司整體資金利用率

8、加強外協(xié)隊伍的管理

9、加強安裝工器具的管理

10、加強外購設(shè)備廠家的調(diào)研考察

下午5：30會議議程全部結(jié)束，所有參會人員收獲頗多，感悟頗多。               建設(shè)卓越團隊，打造工業(yè)裝備定制化服務(wù)平臺，樹立正確的價值觀，用心做事，態(tài)度決定一切。